Mentoring

Umfassender Wissenstransfer zwischen Gründer*innen und Expert*innen

Das build! Mentoring Programm

build! Mentoring in Kooperation mit ASEP – Austrian Senior Experts Pool

Das build! Mentoring-Programm ermöglicht eine Zusammenarbeit von Startups und österreichweiten Expert*innen aus dem ASEP-Pool, die Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen vorweisen können.

Im Rahmen unserer build! Förderprogramme (Advanced II und Premium) vernetzen wir unsere Gründer*innen mit Mentor*innen. Die vom Startup selbst ausgewählte Person steht dem Gründerteam für die Dauer von 8 bzw. 12 Monaten mit ihrer Expertise zur Seite. Zur Auswahl stehen etablierte Unternehmer*innen und ehemalige Führungskräfte, die unerfahrenen Gründer*innen als Expert*innen Hilfestellungen und Ratschläge geben, wenn sie dies benötigen. Weiters vernetzen sie die Gründerteams mit ihren persönlichen Netzwerken und verschaffen ihnen weitere hilfreiche Businesskontakte.

Ablauf und Zielsetzung

Matching

Am Anfang des Programms steht das Matching, das essentiell für den Erfolg des Mentoring-Programms ist. Aufbauend auf den Zielsetzungen und Anforderungen der Gründer*innen wird der passende Partner für die kommenden Aufgaben gesucht.

Kick-Off-Event

Beim gemeinsam Kick-Off-Event lernen sich Mentor*innen und Mentees erstmals kennen. Die Gründerteams stellen ihre Idee vor den anwesenden Expert*innen nochmals vor, bevor im Anschluss gemeinsam Themen und Ziele besprochen bzw. definiert werden. Diese werden schriftlich festgehalten und dienen als Grundlage für die zukünftige Zusammenarbeit.

Laufende Abstimmung

Der wechselseitige persönlicher Austausch zwischen den Gründer*innen und dem individuell ausgewählten Experten/ der Expertin stellt das Kernelement des Mentoring-Programms dar. Zusätzlich haben die Startups die Möglichkeit, Beratungsstunden mit anderen Mentor*innen (Cross-Mentoring) aus dem ASEP-Pool in Anspruch zu nehmen.

build! Mentoring im Überblick

Mentoring
Zeitlich befristetes Mentoring-Programm
Mentoring
Zugang zu einem exklusiven Netzwerk
Mentoring
Umfangreiche Erfahrung und Expertise aus erster Hand
Mentoring
Erweiterung der Problemlösungsstrategien
Mentoring
Hilfreiche Begleitung von Expert*innen
Mentoring
Zuverlässige Ansprechpartner*innen zur Optimierung
Mentoring
Entwicklung der eigenen Persönlichkeit
Mentoring
Start des Programms: jeweils im Herbst
Mentoring
Laufende ergänzende Veranstaltungen und Networking

Mentor*innen 2021

Je nach Branche und Tätigkeitsfeld bieten wir unseren Startups verschiedene Ansprechpartner. Hier ein Auszug vorhandener Mentor*innen.

Consulting

Günther Zöls

Consulting

Dr. Gertrude Eder

Tourismus

Ferdinand Wieland

Consulting

Nikolaus Hartig

Elektronik

Ferdinand Sereinig

Industrie

Fritz Bruner

IT, Senior Partner Swiss IPG Group, Advisor to the Board, The N Company

Michael Klemen

Energiewirtschaft

Roland Pototschnig

Industrie

Dr. Rudolf Pinter

Energiewirtschaft

Paul Vondracek

Consulting

Philipp Wille

Elektronik, Former CFO (Liebherr Lienz GmbH)

Andreas Görgl

IT

Alfred Stumfoll

IT

Wolfgang Kastenhofer

Consulting

Christa Fischer-Korp

Chemie, Pharma

Günther Kobald

Consultant

Stefan Diethart

Susanne Böhm-Seethaler

Vera Härtl

Consultant Intercom, Coach, Supervisorin

Christine Zdiarsky

Energiewirtschaft

Michael Bobik

Industrie

Thomas Godderidge

Controlling

Gerhard Hirt

Handel

Peter Kefer

Verkehr

Helga Linhart

Consulting

Maximilian Lobmeyr

Tourismus

Hansjörg Preiss

IT

Carl-Friedrich Radler

Industrie

Alfred Roboch

Bauwesen

Horst Rosian

Consulting

Brigitta Schwarzer

Digitale Transformation

Pamela Surtmann

IT

Christoph Ull

Unternehmensberatung

Harald Udl

Consulting

Günther Zöls

Schwerpunkte

  • Strategische und operative Beschaffung
  • Digitale Transformation, Open Innovation
  • Qualitäts- und Umweltaudits
  • Verhandlungstrainings
  • Internationales Coaching, Consulting, Counseling

Mentees

Consulting

Dr. Gertrude Eder

Schwerpunkte

  • Marketing & Vertrieb
  • Unternehmensführung & Leadership
  • Human Ressource & Organisationsentwicklung
  • Strategie & Unternehmensentwicklung

Mentees

Tourismus

Ferdinand Wieland

Schwerpunkte

  • Prozessorientierte Beratung
  • Projektmanagement, Strategieentwicklung, Situationsanalysen
  • Qualitäts-Prozess-Management, Marketing, Digitalisierung
  • Budgeting and Controlling

Mentees

Consulting

Nikolaus Hartig

Schwerpunkte

  • Unternehmensstrategie
  • Marketing- und Verkaufsstrategien
  • ECR (Effizient Consumer Response)
  • Kundenbindungsprogramme
  • Innovationsmanagement

Mentees

Elektronik

Ferdinand Sereinig

Schwerpunkte

  • Innovationsmanagement
  • Leadership Coaching & Mentoring
  • Organisationsentwicklung
  • High Performance Organization Assessments

Mentees

Industrie

Fritz Bruner

Schwerpunkte

  • Entwicklung & Einsatz von Medizinprodukten
  • Konzeption & Implementierung komplexer Gesundheitsprojekte
  • Führung von Gesundheitseinrichtungen

Mentees

IT, Senior Partner Swiss IPG Group, Advisor to the Board, The N Company

Michael Klemen

Schwerpunkte

  • Digitalisierung, IoT & Business Process Innovation. Design Thinking
  • Einkauf, Supply Chain, Adaptive Manufacturing
  • Automotive / Diskrete Fertigung / Manufacturing

Mentees

Energiewirtschaft

Roland Pototschnig

Schwerpunkte

  • Business Plan
  • Strategische und operative Unternehmensführung
  • Finanzierung, Investitionsrechnung & Unternehmensbewertung
  • Investorensuche
  • Projektmanagement

Mentees

Industrie

Dr. Rudolf Pinter

Schwerpunkte

  • Marketing von Produkten/ Öffnung neuer Märkte
  • Optimierungsprojekte
  • Verhandlungen im interkulturellen Kontext
  • Claim- Management, Design-to-Cost-Projekte, Supply Chain
Energiewirtschaft

Paul Vondracek

Schwerpunkte

  • Technische Leitung
  • Internationales Projektmanagement
  • Interne Kontrollsysteme
  • Riskmanagement
  • interne Revision
Consulting

Philipp Wille

Schwerpunkte

  • Positionierung
  • Unternehmensentwicklung
  • Business Plan & Finanzplan
  • Investorensuche
Elektronik, Former CFO (Liebherr Lienz GmbH)

Andreas Görgl

Schwerpunkte

  • Rechnungswesen
  • Controlling
  • Prozessmanagement
  • Organisationsentwicklung
  • Unternehmensführung

Mentees

IT

Alfred Stumfoll

Schwerpunkte

  • Steuerberatung
  • Software-Entwicklung
  • Organisation & Projektmanagement
  • Marketing & Vertrieb
  • Funktionsanalyse (Marktuntersuchung)
IT

Wolfgang Kastenhofer

Schwerpunkte

  • Wirtschaftlichkeit
  • Unternehmensführung / Operations
  • IT
  • Vertrieb

Mentees

Consulting

Christa Fischer-Korp

Schwerpunkte

  • Prozessmanagement
  • Change-Prozesse
  • Kooperationen
  • Strategieplanung
  • Konfliktmanagement
  • Kommunikation
Chemie, Pharma

Günther Kobald

Schwerpunkte

  • Rohstoffgewinnung
  • Aufbereitung
  • Kunststofftransformation
  • Anlagenplanung
  • Leitung Großprojekte

Mentees

Consultant

Stefan Diethart

Schwerpunkte

  • Finanzierung
  • Förderung
  • Geschäftsmodell Entwicklung

Mentees

Susanne Böhm-Seethaler

Schwerpunkte

  • Projektmanagement
  • Pädagogik- und Rhetorikseminare
  • Coaching, Supervision
  • Führungskräfte-Seminare

Vera Härtl

Schwerpunkte

  • Gründungs- und Betriebsberatung im Bereich der Modebranche
Consultant Intercom, Coach, Supervisorin

Christine Zdiarsky

Schwerpunkte

  • Organisations- und Administrationsberatung
  • Coaching von Gründerinnen und Gründern, Entwicklung von Businessplänen
  • Personalentwicklung, alternsgerechte Laufbahngestaltung
  • Persönlichkeitsentwicklung, Mentoring und Supervision
Energiewirtschaft

Michael Bobik

Schwerpunkte

  • Energie- und Umwelttechnik
  • Verkehr- und Stadtplanung
Industrie

Thomas Godderidge

Schwerpunkte

  • Integrierte Businesspläne, die technische/GSU, ökonomische, kommerzielle, operative und politische Aspekte berücksichtigen
  • Planung von Projekten und neuen Geschäftsentwicklungen (Identifizierung und Auswahl des optimalen Geschäftsmodells, Risikoregister, „Stakeholder Engagement Plan“, etc.)
Controlling

Gerhard Hirt

Schwerpunkte

  • Geschäftsmodelle
  • Businessplan
  • Budgetierung
  • Controlling
  • strateg. Planung
Handel

Peter Kefer

Schwerpunkte

  • FMCG (Fast moving consumer goods)
  • Vertrieb
  • Gründungsberatung, rechtliche Aspekte, Strategie
  • Entwicklung Businesspläne
  • Unterstützung in allen betriebswirtschaftlichen Belangen
Verkehr

Helga Linhart

Schwerpunkte

  • Interkulturelle Kommunikation und Kompetenz
  • Selbstmanagement
  • Zeitmanagement
  • Kundenbindungsmanagement
  • Mitarbeiterführung
  • Sprachen-Coaching (Englisch)
Consulting

Maximilian Lobmeyr

Schwerpunkte

  • Mergers & Acquisition
  • Finanzierungen
  • Geschäftsmodelle
  • Personalmanagement
  • Rechtliche Belange
Tourismus

Hansjörg Preiss

Schwerpunkte

  • Adaptierung von Geschäftsmodellen
  • Entwicklung von Businessplänen
  • Budgetierung und Finanzplanung
  • Mitarbeiter-Coaching
  • Vertriebsentwicklung
  • Innovationscoaching
IT

Carl-Friedrich Radler

Schwerpunkte

  • Businessplanung
  • Vertrieb
  • Marketing
Industrie

Alfred Roboch

Schwerpunkte

  • Flexible Arbeitszeitenmodelle
  • ergebnisorientierte und leistungsbezogene Entlohnung
  • Zielvereinbarungen
  • Provisionen
  • variable Entlohnung
  • Arbeitszeitgesetz
  • Kollektivverträge
Bauwesen

Horst Rosian

Schwerpunkte

  • Finanzen
  • Controlling
  • Investitionen
  • Steuerberatung
  • Konsolidierung und Beteiligungsmanagement
Consulting

Brigitta Schwarzer

Schwerpunkte

  • Strategie- und USP-Entwicklung
  • Marketing und Vertrieb
  • Netzwerkaufbau
Digitale Transformation

Pamela Surtmann

Schwerpunkte

  • Digitale Transformation
  • Business Analyse
  • Entwicklung (digitaler) Produkte-, Geschäfts- und Servicemodell
  • Design Thinking
  • Projektmanagement
IT

Christoph Ull

Schwerpunkte

  • Unternehmensaufbau
  • Organisationsentwicklung
  • Strategie- und Vertriebsplanung
  • Innovationsmanagement
  • Projektmanagement

Mentees

Unternehmensberatung

Harald Udl

Schwerpunkte

  • Businessplan
  • Budgetierung
  • Controlling
  • strategische Ausrichtung und ihre Umsetzung
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